Autan tekemään parempaa tulosta ja tulevaisuutta, oli kyse sitten myynti- tai palvelutyöstä, tiimityön parantamisesta, esimiestaitojen päivittämisestä, esiintymistaitojen hiomisesta tai toimintojen muutos- ja kehittämistyöstä, toimialasta riippumatta. 

Soveltamani Green Lean kehittämisprosessi on Lean ajattelun ja Lean Six Sigman mukaisen kehittämisen pohjalta laajennettu kehittämismenetelmä, johon on yhdistetty maailman johtavien kehittämisorganisaatioiden työkaluja ja menetelmiä (mm. projektihallinnan ja muutosjohtamisen osalta) sekä kestävän kehityksen mukaisen toiminnan kehittämisen elementtejä.

Työhyvinvointi kulkee jokaisessa valmennuksessa tärkeänä elementtinä.

Ei hyllystä poimittua konsulttipakettia, vaan jokainen valmennus räätälöitynä kuhunkin tarpeeseen ja tehtävään työhön.

Oppilaitoksille laadin yrittäjyyteen liittyvien ammattitutkintojen koulutusohjelmia, toimin mentorina ja arvioin tutkintotilaisuuksia.

Minulta on turha odottaa kalvosulkeisia ja teoriaviisasteluja.  En harrasta pitkiä yksinpuheluja, alustukseni ovat  napakoita. Laitan ihmiset pohtimaan, ratkomaan, oivaltamaan ja kokeilemaan. Esitän kysymyksiä, innostan ja provosoin. Johdatan työporukkaa kääntämään sammaleisiakin kiviä ja löytämään uusia näkökulmia vanhojen rutiinien tilalle. Ajattelutapojen suistaminen tuoreille ja tuloksekkaille raiteille palkitsee. En ole tiukkapipo ja uskon, että tarinoiden ja juttujen kautta päästään asioiden ytimeen. Vastauksia ja ratkaisuja kyllä löytyy, kun porukka laittaa itsensä likoon ja on aidosti mukana. Huumoria unohtamatta.

Työyhteisö on yhteisö, siksi myös koulutuksessa toimitaan porukassa. Hankalatkin asiat menevät perille, kun niitä pallotellaan taiten ohjatussa ryhmässä, oli kyse sitten uusien toimintatapojen jalkauttamisesta tai huonosta henkilökemiasta.
Turvallisessa ilmapiirissä saa sanoa ääneen, kysellä, purkautua, väitellä ja myös purnata. Vien viestiä eteenpäin puoleen ja toiseen. Tärkeää on, että ihmistä oikeasti kuunnellaan, niin pahoin- kuin hyvinvoinnissakin.

Ennen valmennusta jututan johtoa tai esimiehiä; mitä valmennukselta täsmälleen halutaan ja miten se tukee yrityksen tai organisaation strategiaa.

Päivän, koulutusjakson tai kehittämisprojektin lopussa katsotaan mitä jäi käteen ja tehdään yhdessä suunnitelma siitä, kuinka opittua ja oivallettua voi soveltaa arkityössä, jokainen yksilönä ja kaikki yhdessä. Opittu jää elämään ja tuottamaan uutta.